當“蔚藍的天空”不再只是愿景，

而是企業(yè)與個體的行動指南，

我們看到了守護地球的無限可能。

蔚來用清潔能源做“地球合伙人”，

探險家豆豆以鏡頭定格自然的壯美與脆弱，

祁連山的“娘子軍巡護隊”

用腳步丈量守護的信念。

這場關于可持續(xù)發(fā)展的對話，

既有商業(yè)向善的智慧，

也有科學探索的鋒芒。

當天空、大地與人心相連，

每一份努力都在

為地球開出一張“健康處方”。

看他們?nèi)绾斡眯袆釉忈專?/p>

守護地球，沒有旁觀者。

近日，世界自然基金會（WWF）與復旦大學管理學院、上海市崇明東灘保護區(qū)管理事務中心聯(lián)合主辦、一個地球自然基金會協(xié)辦“我們的力量 我們的地球”世界地球日主題論壇。

“蔚藍的天空來了”

蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌做“企業(yè)助力生態(tài)保護”主旨演講

“蔚來”意在傳達“蔚藍的天空來了”的含義,我們的Logo也代表著對自己的要求：上半部分是從太空看地球的藍色大氣層，下半部分是伸向遠方的兩條路。所以上面是天空，下面是大地，天空與大地即愿景與行動。

我們從一開始便設立了推動可持續(xù)商業(yè)成功的愿景。2015年起，我們推動了“大學生方程式”計劃，累計培養(yǎng)了數(shù)萬名具備實踐能力的汽車工程專業(yè)學生。2021年12月，我們與世界自然基金會(WWF)及聯(lián)合國開發(fā)計劃署發(fā)起了全球首個由汽車企業(yè)推動的“清潔公園計劃”（Clean Parks），推動國家自然保護地使用清潔能源交通工具，目前已經(jīng)在中國和歐洲的自然保護區(qū)實施了19個項目。

同時，我們也在建設清潔能源發(fā)電和充電設施。例如在祁連山國家公園，我們構建了全球首個國家公園內(nèi)的V2G能源自循環(huán)體系，使用太陽能供電，一年可減少55噸的碳排放。

蔚來與WWF項目深入合作過程中，還邀請了廣大的蔚來用戶及社區(qū)成員參與國家公園的活動，如東北虎豹國家公園、大熊貓國家公園等。這些用戶不僅是觀眾，更是保護行動的積極參與者。我們相信，只有身體力行參與，才能更有效推動環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

每個人都是地球的合伙人，只有同心協(xié)力，我們的力量才能讓地球變得更加美好。

守護國家公園的“她”力量

WWF北京代表處國家公園項目主任何欣做“共同守護國家公園之美”主旨演講

在祁連山國家公園青陽溝管護站，有一群女性巡護員，被當?shù)厝擞H切稱為“娘子軍巡護隊”。我們?yōu)樗齻兊墓适屡臄z了一系列紀錄片，題為《國家公園“她”力量》。由于祁連山地勢險峻，許多地方無法開車到達，這些女巡護員需要騎摩托車、騎馬或步行進入工作區(qū)域。

國家公園很需要社區(qū)的理解、支持和參與，女性巡護員有著天生的親和力，能“嘮著家?！卑褔夜珗@的政策、管理規(guī)定、項目情況變成當?shù)厝送ㄋ滓锥脑?，通過她們的努力，真正讓國家公園的守護行動深入人心。就在今年，青陽溝管護站還榮獲了“三八紅旗集體”的榮譽稱號。

我們的目標是成為優(yōu)秀的實踐者，以保護經(jīng)驗為基礎，更好地支持一線工作者。同時，我們也希望成為良好的連接者，鼓勵更多公眾、企業(yè)與我們合作。期待更多人加入我們，共同努力，讓改變發(fā)生。

“上天入地”探尋野性之美

探險家、紀錄片導演、野生動物攝影師豆豆做“探險與科學，我們守護野性之美”主旨演講

我14歲開始接觸戶外運動，對其產(chǎn)生了濃厚的興趣并逐漸進入到系統(tǒng)學習，2013年開始拿起相機記錄這個星球的點滴，2016年從商業(yè)探險轉(zhuǎn)型為自主探險。

2014年，我成為亞洲首位水下拍攝美洲鱷的女攝影師，2016年，又在水下拍攝到亞馬遜森蚺，2017年成為首位穿越全球最大洞穴（最大容積）韓松洞的中國籍女性探險者，2018年成為全球首位進行海拔5100米冰潛自由潛的女性，2024年我和劉翔老師共同突破目前中國熱氣球自由飛的最高海拔高度飛行紀錄——9867米……這一切的一切都源于對生態(tài)攝影的熱愛。

行是知之始，知是行之成。當我用戶外運動和自然科學來解讀世界，也希望能成為大家的“地球之眼”，讓更多的人了解這顆星球的偉大與脆弱，我一直在堅持科普傳播工作，不管是制作紀錄片、短視頻還是公眾演講，在不同的地區(qū)，用不同的方式，呼吁更多的小伙伴能一同走入自然，共同守衛(wèi)這顆藍色星球的壯麗與生機。

20多年悉心守護數(shù)百萬只次水鳥

上海市崇明東灘自然保護區(qū)管理事務中心高級工程師、動物生態(tài)學博士吳巍做“我們的濕地，候鳥的家園”主旨演講

崇明東灘自然保護區(qū)1998年由上海市政府設立為省級自然保護區(qū)，在2024年舉行的第46屆世界遺產(chǎn)大會上，崇明東灘作為中國黃渤海候鳥棲息地的第二期組成部分，被列入世界自然遺產(chǎn)名錄，成為上海首個世界自然遺產(chǎn)。

保護區(qū)的主要保護對象為遷徙水鳥及其棲息地。自1998年建立以來，保護區(qū)共記錄鳥類364種，其中包括20種國家一級保護動物和62種國家二級保護動物。在2024年度的遷徙水鳥同步調(diào)查中，記錄了97種水鳥，數(shù)量達341296只。

經(jīng)過20多年的努力，保護區(qū)建立了“一個管理中心、五個管護”的管理系統(tǒng)，并在保護區(qū)內(nèi)設立了200多個攝像頭，形成覆蓋全境的監(jiān)控網(wǎng)絡，以加強保護管理。同時，生態(tài)監(jiān)測也是保護區(qū)的重要工作之一，建立了涵蓋水、土、氣、生等方面的濕地生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)測體系，主要包括遷徙水鳥同步調(diào)查、繁殖水鳥調(diào)查和林鳥調(diào)查等。

依托這些努力，保護區(qū)內(nèi)的小天鵝越冬群體數(shù)量逐漸恢復。2013年時僅有個位數(shù)的小天鵝，截至去年數(shù)量已恢復至2945只，基本回到保護區(qū)設立前的水平，這一成果令人振奮。

找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“黃金航道”

復旦大學管理學院企業(yè)管理系吳哲穎副教授做“價值領航——可持續(xù)發(fā)展的逆風前行之路”主旨演講

商業(yè)向善是大家共同的心愿，而可持續(xù)發(fā)展則是我們的共同愿景。然而過去一兩年，可持續(xù)發(fā)展似乎遭遇明顯的“逆風時刻”。反ESG思潮和政策限制的壓力，令一部分企業(yè)選擇暫停推進環(huán)保改革。

逆風時刻，追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要面對雙重KPI的壓力。企業(yè)既需要提升氣候變化、社區(qū)福祉等自然與社會環(huán)境的KPI，又要保障財務業(yè)績KPI的增長。在順風時期，企業(yè)通常有足夠的資源去同時推進這兩類KPI，但在遭遇逆風、資源有限的情況下，同時保持這兩方面的KPI變得異常困難。

因此，逆風時刻的企業(yè)更應該以“價值”為制定戰(zhàn)略的核心，一方面選擇既能提升環(huán)境價值，又能創(chuàng)造財務價值的戰(zhàn)略舉措，另一方面，積極創(chuàng)新，更有效地將企業(yè)為自然、社會環(huán)境做出的貢獻，轉(zhuǎn)化為企業(yè)增長的動力。從而找到自身的“黃金航道”。

從成本角度來看，可持續(xù)發(fā)展思想能為企業(yè)找到降本增效的方向。以年銷量1億箱瓶裝飲料的企業(yè)為例，為了減碳，去除瓶體上傳統(tǒng)的熱縮標簽，不僅可以減少1300噸碳排放，還可以節(jié)省1億元左右的成本。從收益角度來看，重視社會責任帶來的差異化本身就是一種企業(yè)競爭優(yōu)勢。但顧客是否一定會為這樣的差異化提高購買意愿呢？這個問題的關鍵在于價值的轉(zhuǎn)化。消費者愿意為與自身直接相關的利益而付費，但企業(yè)的社會責任不一定為消費者帶來直接的利益。因此，最重要的是將企業(yè)創(chuàng)造的公共價值轉(zhuǎn)化為顧客的私人價值。

可持續(xù)發(fā)展不僅僅關乎人類福祉，更關乎企業(yè)的切實利益，而這種利益必須與人類的福祉相輔相成，方能長久發(fā)展。

為地球開一張“健康處方”

拜耳處方藥事業(yè)部副總裁、中國零售業(yè)務總經(jīng)理陳白平做“企業(yè)踐行ESG，助力生態(tài)保護”主旨演講

即使在逆風的環(huán)境和業(yè)務挑戰(zhàn)下，我們依然堅定地執(zhí)行ESG理念和策略。一方面是出于社會責任，另一方面也是創(chuàng)新的來源。

創(chuàng)新是踐行ESG的重要源泉。在落實ESG理念的過程中，可以促使員工和企業(yè)更加聚焦于創(chuàng)新，包括與行業(yè)未來發(fā)展相關的創(chuàng)新。拜耳以“共享健康，消除饑餓”為主旨，通過提供可靠的食物、作物、飼料和植物原料，為人類提供更多消除饑餓的手段。同時，拜耳通過藥品和健康消費品，幫助患者實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早治療和治愈。

我們像制定業(yè)務規(guī)劃一樣整合ESG目標融入整體業(yè)務規(guī)劃，并設定具體戰(zhàn)略實施圖。通過不同業(yè)務的協(xié)同貢獻，助力實現(xiàn)與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標一致的ESG目標。這些目標主要涵蓋包容性增長和減少生態(tài)足跡，推動全價值鏈的責任管理。其中包容性增長包括糧食安全、健康可及性和女性賦權，旨在向中低收入國家的1億小農(nóng)戶和1億低收入人群提供支持，并關注女性生育率保護。

實現(xiàn)ESG目標需要關注整體生產(chǎn)成本和長期發(fā)展，而ESG本身也可以促進與核心競爭優(yōu)勢相應的整體創(chuàng)新。我們對再生農(nóng)業(yè)進行了重點投資，在作物科學領域推出了矮稈玉米、雜交小麥和直播稻等新品種，同時在育種技術方面進行下一代的探索，并關注在肥料方面的固碳等創(chuàng)新。

探索ESG目標的“既要、也要、還要”

MSC咨詢創(chuàng)始人兼CEO譚亞幸做“探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全球關鍵趨勢”主旨演講

可持續(xù)發(fā)展在當今的話語體系中可以概括為“既要、也要、還要”。既要盈利不能虧損，也要創(chuàng)造社會價值，還必須避免負面社會影響。

ESG關注的是長期的系統(tǒng)性風險管理。當一家中國游戲公司希望進入歐洲市場，就必須遵循科學碳目標倡議（SBTI），否則游戲?qū)o法在歐洲市場發(fā)行，也無法獲得理想的ESG評級。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要反思游戲行業(yè)所被人詬病的問題。例如游戲的成癮性，在醫(yī)療領域被稱為依從性?；颊呷舨话磿r服藥或進行康復訓練，便屬于依從性不足。通過這一契機我們意識到，成癮性可以促進醫(yī)療依從性。

我們在這一方向進行了多項嘗試，部分項目與復旦大學展開合作，包括推進“游戲 醫(yī)療”領域的探索。例如，在對斜弱視的康復治療中，我們率先獲得了游戲行業(yè)二級醫(yī)療器械證，成功推出了適用于未成年人的數(shù)字療法產(chǎn)品，在提高治療有效性同時，更能縮短療程時長。

ESG與可持續(xù)發(fā)展要探討的關鍵問題在于，哪些社會議題影響到盈利，以及哪些社會議題能夠促進盈利，最終讓企業(yè)在實現(xiàn)社會價值的同時，也能確保經(jīng)濟收益。

守護地球，我們在行動

圓桌對話由WWF北京代表處上海區(qū)域項目總監(jiān)王倩主持，與京東物流副總裁、京東物流華東公共事務部總經(jīng)理潘楓，瑞安新天地商業(yè)管理辦公業(yè)務副總監(jiān)、創(chuàng)智天地及INNO創(chuàng)智項目總經(jīng)理王紅，浙江嘉華特種尼龍有限公司常務副總經(jīng)理沈俊超，東亞銀行（中國）有限公司企業(yè)傳訊部總經(jīng)理陳興華共同分享企業(yè)可持續(xù)行動經(jīng)驗，探索企業(yè)踐行社會責任的未來新方向。

京東物流副總裁、京東物流華東公共事務部總經(jīng)理潘楓

京東物流2024年與一個地球自然基金會聯(lián)合共同發(fā)起了紅樹林生態(tài)修復計劃。在橫琴國家森林公園二井灣，項目累計修復了約2萬平方米的紅樹林。修復工作依賴于科學的地質(zhì)勘測以及針對科學種植面積的規(guī)劃，旨在通過科學手段對真正的紅樹林與半修復林進行有效管理。同時，京東在線上推出了“包裹旅行”小程序，任何曾使用京東快遞的用戶均可在線自主申請領養(yǎng)或撫養(yǎng)紅樹林，并獲得相應的證書，從而增強用戶對環(huán)保事業(yè)的參與感。企業(yè)發(fā)展過程中，承擔社會責任不可或缺，京東集團、京東物流將始終如一地持續(xù)推進責任擔當，積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念。

瑞安新天地商業(yè)管理辦公業(yè)務副總監(jiān)、創(chuàng)智天地及INNO創(chuàng)智項目總經(jīng)理王紅

我們在可持續(xù)發(fā)展方面實施了一項 “5C戰(zhàn)略”，包括五個核心要素：Clean（清潔）、Culture（文化）、Community（社區(qū)）、Care（關懷）和Corporate Governance（公司治理）。瑞安的項目通常是為期二十年的大型開發(fā)項目，因此我們在推進合作時，著重于與社區(qū)伙伴共同建設社區(qū)，旨在將區(qū)域發(fā)展所帶來的收益轉(zhuǎn)化為我們自身的收益。期待創(chuàng)智天地能夠真正成為“無界的大學”。不僅是學習生活的場所，更能體現(xiàn)《禮記》中“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”的思想，為整個區(qū)域注入知識的活力，促進更廣泛的區(qū)域發(fā)展。

浙江嘉華特種尼龍有限公司常務副總經(jīng)理沈俊超

我們從成立時就力求構建一個既具公益性質(zhì)又能夠盈利的商業(yè)模式，從而將低價值的原材料轉(zhuǎn)化為高價值的產(chǎn)品。我們與香港海洋公園合作了“海洋動物救助計劃”，成功打造了一個從救助到修復再到放生的循環(huán)模式。對于普通消費者而言，參與野生動物救助和放生活動，在一定時間段內(nèi)參與放歸過程，正是我們所打造的可持續(xù)生態(tài)商業(yè)模式，也讓品牌在公眾心中從認識到認知再到認同，形成完整的價值鏈轉(zhuǎn)化。

東亞銀行（中國）有限公司企業(yè)傳訊部總經(jīng)理陳興華

2009年我們與上海宋慶齡基金會聯(lián)合開展公益項目“螢火蟲計劃”，支持貧困地區(qū)及山區(qū)兒童教育。過去三年中“螢火蟲計劃”升級為“綠色螢火蟲”，與一個地球自然基金會合作開展“教室里的自然課”，推動環(huán)境保護教育，覆蓋約8000名學生及20多所山區(qū)學校。通過公益項目，我們不僅助力環(huán)境保護，也促進了業(yè)務增長。我們與小米集團聯(lián)合推出綠色貸款，與港華燃氣開展綠色存款項目，后者的存款收益被持續(xù)投入學校的捐助，實現(xiàn)資金的可持續(xù)利用。相信我們能夠在“黃金航道”上繼續(xù)前行，通過公益與環(huán)保的結合，推動商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

▲復旦大學管理學院黨委副書記趙偉韜致辭

▲上海市崇明東灘保護區(qū)管理事務中心書記、主任鈕棟梁致辭

▲WWF北京代表處副總干事（項目） 周非致辭

▲一個地球自然基金會秘書長裴彤分享企業(yè)共同守護案例

▲WWF北京代表處上海區(qū)域項目主任任文偉總結發(fā)言

文字 | 傅文婧

編輯 | 王菲妮

責編 | 仲蕊