7月3日，長白山森工集團督查委副主任李臣帶領集團督查委、資源開發(fā)部、森林經營部、森林資源管理部、計劃發(fā)展部、經營管理部、資源開發(fā)部一行7人組成的督查組，到天橋嶺林業(yè)有限公司督導檢查“十大工程”二季度重點工作任務落實情況。黨委副書記、副董事長、總經理李志剛，公司領導班子及相關部門負責人熱情接待了督導組一行。

座談會上，公司黨委副書記、副董事長、總經理李志剛圍繞林長制融合發(fā)展、綠色資源綜合開發(fā)、林業(yè)碳匯和優(yōu)質種苗培育、企業(yè)治理能力提升、開放合作、民生保障等重點工作開展情況進行了匯報。與會人員結合公司“十大工程”工作完成情況和下一步工作計劃進行了深入探討和交流。

會后，督查組到公司相關部門查看了內業(yè)材料，并根據(jù)檢查情況提出了指導意見。

反饋會上，督查組對天林公司積極推進“十大工程”工作予以充分肯定，并就做好下一步工作提出要求：

一要抓好工作統(tǒng)籌落實。要科學把握集團“十大工程”各項任務目標，加強統(tǒng)籌工作兼顧部署，突出工作重點，注重工作系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，抓好全面落實，形成總體效應，取得總體效果。各級領導干部要進一步振奮精神，牢固樹立“一盤棋”思想，細化責任分工，強化過程監(jiān)管，切實做到 “牽頭的事領著干、交叉的事主動干、配合的事愉快干”，形成凝心聚力抓落實的濃厚氛圍，確保集團“十大工程” 每項重點工作都能夠落實落地、見效見果。

二要推動工作提速增效。要緊緊錨定各項工程建設全年的目標任務，拿出開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，以目標任務倒逼工作進度。對預期能完成或超額完成的指標，要做到干勁不松懈、力度不減弱，以效率換空間，最大程度拓展工作成果;對進展緩慢的工作要進行綜合分析，查找短板弱項，強化工作舉措，以科學高效的方法破瓶頸、拆藩籬、解難題，在保證工程質量的前提下，進一步提高建設效率，確保集團“十大工程” 全年目標任務圓滿完成。

三要強化工作高標提質。要緊緊圍繞集團“十大工程”確定的任務目標，嚴格按照各項工程的質量標準和技術要求，把各項工作做實、做細、做深，用實實在在的工作結果凸顯工作成績。要牢固樹立爭先進位意識，以“事爭一流”的勁頭，進一步拉高標尺，做到“知勢” 謀局、“蓄勢”取實、“借勢”登高，以高標準、硬舉措推動企業(yè)各項重點工作取得新進展新突破，實現(xiàn)增比進位。

公司黨委副書記、副董事長、總經理李志剛代表公司作表態(tài)發(fā)言，對督查組提出的意見照單全收。表示：天橋嶺林業(yè)有限將按照督查組的整改意見，采取有力措施，逐條逐項整改落實，并擴大整改成果，確保高標準推進“十大工程”工作，高質量完成年度任務目標。

（文/圖：郭廣東 張鴻博）